“事情是中性的”对于一个女CEO来说，俞渝认为很重要的是要学会很有技巧的坚持，女性比较容易放弃自己的想法，但是作为一个CEO来说，有的意见必须坚持。这个时候人们对待男人和女人的不同标准就显现出来，一个女人坚持自己的意见，人们会认为她有点张牙舞爪，而一个男人说同样的话做同样的事，人们只会说他立场坚定。俞渝也遇到这样的情况，她很坚持原则时，人们会说她进攻性强，而如果一个男人坚持，人们则认为他很优秀。对于这种困惑，俞渝的理解是：公司要有定例，有些事情是必须坚持的，不要考虑自己是女人，事情是中性的，不必太多考虑性别，没必要想那么多。
俞渝认为自己个性比较偏中性。这是优点也是缺点，有利之处是考虑问题现实，不利之处是保守，可能错过一些比较好的机会。因为她想问题冷静现实，所以做当当，有时候可能不是一个好“啦啦队长”。此外，俞渝觉得气势“强悍”的女人更容易适应环境，男人是硬对硬的，女人是柔性的，在华尔街的中层经理中，女性在员工数目中占到40%，但到了高级经理人则只占2%，俞渝觉得那是因为女性在职业上的潜力没有发挥出来，有很多女人自己的思维定式妨碍了自己的发展，后来没有走上去。
因此，俞渝认为她在很多方面开创了自己独特的方式。比如，美国网上交易系统十分发达，结账普遍采用电子方式，而在中国尚不具备条件，他们的货到付款一样体现了网络购物的方便。国内也没有德国、美国那样覆盖全国的完整物流体系。他们采取了和地方快递公司一个一个结盟的方式。
现在当当能够在全国66个城市进行电子商务业务，依赖的就是这些小小的快递公司。在中国做事就要适应中国的国情，认同中国的现状，这是当当的优势。
如今的当当，是一个多元化管理团队的“大卖场”。现在，当当已成为中国最繁忙的音像、书籍和音乐网站，响当当地为广大读者奉献一份丰盛的大餐。俞渝，便是那位掌舵者和执行人。
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