当当是个苦孩子，利润率不会高
我天天强调当当是一个零售公司，是一个嫁接出来的公司，互联网是它实现的手段。未来五到十年的B2C发展速度更快。当当有过盈利的月、也有盈利的季度，如果当当想盈利的话，只要一脚油门收一下市场费用就可以了，但是我觉得这么做没有任何意义，这是小规模和低水平的盈利。
我觉得看一个公司能走多远，要看它追求什么样的盈利水平，我希望当当、还有董事会的其他人要追求大规模客户基础上的盈利
一个记者说当当网是一个苦孩子，我觉得他说的不错，所谓苦孩子，当当网干的是搬搬码码的活。一个公司不能脱离一个大环境，我们做的只能够是利用互联网的手段把传统的费用置换掉，但你无法置换掉模式本身
主持人：从创业到现在，当当和您个人面临的最大挑战是什么？
俞渝：我觉得人员挑战是最大的，因为当当做这个东西和网络有关系，但是它又不是一个网络公司。我天天强调当当是一个零售公司，是一个嫁接出来的公司，互联网是它实现的手段，它背后有物流公司支持、需要零售卖场的采购、定价这些方面的能力，所以找起人很困难，没有人能几样经历都有。
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