主持人：我们知道卓悦陈年先生在卓悦卖给亚马逊之后离开卓悦、做了一个游戏类的公司，雷军也在做别的事情，当时无论是卓悦还是当当，都把亚马逊作为行为的标杆，亚马逊收购卓悦之后，您看卓悦有什么变化了吗？
俞渝：不太多，因为大家都知道，在亚马逊收购卓悦之前，亚马逊是先找的当当，但我们考虑下一步还是最好自己往前走。
亚马逊提出收购当当不是第一次，在这之前也有类似于500强这样的公司想过收购，当当有过几次被大公司收购的机会。但最后公司能够做到多大，公司最后能够做到多强，我觉得当当在现有这批人员手里可能会比作为一个跨国公司“亚太分公司中国区公司”更强。
这点想清楚了，而做的事情在正确轨道上，那就没有必要为别的公司被谁收购了而做什么改变。所以，从亚马逊收购卓悦至今，当当还是按自己既定的路线一步一步往下走。
主持人：您有没有觉得这个收购对当当一个机会？
俞渝：我没这么想。中国图书市场每年是400多亿，有人说600多亿，其他香水、数码相机就更多了，在一个比较成熟的环境中，网上销售会占到百分之十几，二十几，今天你把当当网，把其他网络零售捆在一起，还没占到全国零售的1％，大家还在摸着石头过河的时候，还不到那个地步。
如果真是到了，如果今天我是一个电脑公司的总裁，我可能盯着谁家又怎么样，但对当当来说，现在盯顾客，盯市场是最必要的。因为竞争者会花很多时间和精力去思考，他思考出来的结果对于从业人员，对于当当所有人员会有启发的。
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