图解： 不想傍大款的“小业主”
“不过，这个孩子让人很揪心，总是长得不够快，而且发展不够均衡。不过，当当的定位是不会改变的，我们就是一个网上零售大卖场、大超市，价格低，品种多，方便。谁跟钱都没仇，七块能买的东西干嘛花十块？”
众所周知，当当网成立之初的模式完全是亚马逊模式的复制，但当有一天，亚马逊提出要绝对控股当当时，俞渝却坚定地说“不”。
“相信当当独立做会做得更大，一亿多美元是个好价钱，可我们觉得再过三年，公司会比这个价值高很多。如果亚马逊愿意做一个小股东，我们会同意，可他们想要90%，他们想全买了。当当这样的公司还没有做到最有价值的时候，董事会和我们自己对当当期望值都很高。”
“当当不是一个制造商，作为一个零售店品牌，其涵义就是对顾客的一种承诺。当当网所有的东西便宜是一个方针，久而久之，让顾客形成这样一种思维定式——只要上到当当网就能买到最便宜、最称心的商品。”
“家有当当初长成”。看着“当当”一天天的成长壮大，俞渝心里有着说不出的高兴。
“现在很多人都说当当这个名字起的好，朗朗上口，还好记。其实，当初想名字的时候，惟一的条件就是简单。我记得当时最早想好的名字叫‘网上’。没想到已经被别人注册了。于是，就广泛发动亲朋好友起名字。前提条件就是，名字一定要响亮。很快，收到了幽静、开卷、梧桐等等30多个名字。后来，我出了个主意，让大家都坐下，找个人挨个念名字，听着哪个响亮就用哪个。结果，一致认为俞渝的‘当当’最响亮，所以，就这么定下来了。”
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